新会美达锦纶股份有限公司工会主席麦慕贞：切入企业中心工作 积极履行工会职能

新会美达锦纶股份有限公司是年产值超过50亿元的中国最大的锦纶生产基地，拥有3500多名员工。如何让这些员工变成“一家人”，构建和谐的劳资关系，调动员工劳动积极性？这是美达锦纶工会主席麦慕贞这10多年来孜孜不倦奋斗的目标。近年来，她主动切入企业中心工作，一方面勇于创新，实施了劳动竞赛大比武、“千百十人才培养工程”、全员培训等举措，全面开展企业人才培育计划，打造高素质、学习型的人才队伍。另一方面敢于担当，创建“星级职工之家”、开展工资集体协商活动等，维护职工合法权益，为职工办实事做好事；同时，成立职工解困基金，建立长效的帮扶保障机制，帮扶困难职工家庭，开展丰富多样的文体、公益活动，凸显人文关怀，履行了工会职能，得到了企业职工、社会各界的肯定和赞誉。

组织开展劳动竞赛

自2005年麦慕贞负责工会工作后，她常常思考，如何才能更好地紧跟企业发展形势，主动切入企业中心工作，发挥工会的职能作用？立足于服务企业生产经营这个中心，以进一步提高一线基层员工技术素质为出发点，在她的努力与参与下，该公司开始组织开展劳动竞赛活动。

这期间，活动中还设立了新员工进步奖、岗位技术能手奖、岗位全面技术能手奖、优胜集体班组奖、车间竞赛组织奖，有效地调动了员工的积极性。麦慕贞认为，工会要更好地振奋士气，形成积极向上、朝气蓬勃的企业文化，仅仅依靠组织丰富多元的文体活动是不够的，她说：“通过劳动竞赛，可以有效调动员工提高技术操作水平的积极性，促进技术员工素质的提升。”

“借助劳动竞赛这个平台，员工们不仅能够发现自己的发光点，也能看见自己的不足，使自我价值得到充分实现。”开展劳动竞赛的这10多年来，美达锦纶企业内部已形成了争当先进的工作氛围。麦慕贞告诉笔者：“平时的工作中，每一位一线员工、技术人员都会把劳动竞赛作为目标，通过勤学苦练提高自己的技术水平，逐渐培养出强烈的荣誉感。”

此外，麦慕贞和工会还开展了岗位创一流、班组创先进的活动，通过技术培训、考核、示范等形式，鼓励员工特别是青年员工学文化、学技术、学管理，练好基本功、学好真本领，真正提高员工的技术技能，努力打造一支高素质的员工队伍。毫无疑问，多年劳动竞赛技术比武活动，对该公司推动员工提高操作技能、企业节能减排起到了积极的作用。

实施人才培育工程

以劳动竞赛作为人才建设的窗口，美达锦纶工会自2015年以来创新性地实施了“千百十人才培育工程”。其中，“千”是从一线员工、技术人员中选拔组建的千人“生力军”；“百”是通过工作成绩、技能技术等指标考核，由年轻企业管理层构成的百名“中坚力量”；而“十”则是企业高级管理人员储备人才组成的核心团队。

“人才是企业发展的关键，我们要抓住核心团队，构建阶梯式的人才‘金字塔’。”麦慕贞如是直言道。而这其中，千人“生力军”的选拔就是从劳动竞赛开始的。“美达锦纶有2000名一线员工，入（工）会率达到99%，每年的劳动竞赛都会筛选最优秀的人才进行培养。”经过层层人才遴选，千人“生力军”的队伍规模如今已扩展到600多人。

麦慕贞介绍，对入选“千百十人才培育工程”的人才，企业和工会将提供定向培训，让其参加高技能人才培训计划，包括：培训班学习、安排“传帮带”导师，并享受政府提供的人才福利政策等。与此同时，该工程还设置了优胜劣汰的淘汰机制，确保人才队伍的可持续发展。

“有人才企业才能得以发展。实施人才培育工程对企业技术的升级改造、新产品研发等发挥了重要作用。”此外，麦慕贞在介绍中说，公司和工会还实施了全员培训制度，实行公司、部门、车间的三级培训制，全方位对员工进行培训。同时，加强生产、业务管理培训，提高中高层管理队伍的综合素质。

主动维护员工权益

结合企业中心工作，通过一系列人才培育政策的实施，美达锦纶工会对员工进行了政策性、系统性、全面性的教育，定期对员工按不同层次，不同角度进行专题教育和技能培训，使培训工作向制度化、规范化、正常化推进，把企业打造成学习型的团队。

在企业和工会的努力下，美达锦纶保持了很高的人才“保有率”。而这不仅体现了人才培育措施的积极成果，也应归功于工会在维护员工权益、凸显人文关怀方面所作的贡献。如，创建“星级职工之家”和开展工资集体协商活动，由此为企业构建起了和谐的劳资关系，调动了员工的劳动积极性。

麦慕贞介绍，工资集体协商实施将近10年，它进一步规范了工资发放的考核标准，“对保障劳资双方的合法权益，促进企业劳动关系的和谐稳定，具有十分重要的意义。”自该制度实施以来，职工人均工资比之前增长80%，有效调动了生产积极性，提高了企业效益。

该企业工会还设有劳动争议仲裁委员会和经费审查委员会，完善和切实执行相关劳资法律制度，建立起劳资纠纷调解长效机制和制度规范，想方设法协调解决企业员工之间的矛盾，保证劳资纠纷发生时能得以及时疏导，防止矛盾的积累和沉淀，有效地维护了广大员工的合法权益。近5年来，该企业没有发生过劳动争议案件。

建立帮扶保障机制

人文关怀方面，麦慕贞组织工会制定了“职工有困难找工会”活动方案，关心职工疾苦和要求，及时解决职工就学、就医、子女就业等实际困难。“2003年，企业和工会筹集了160万元，成立职工解困基金，每年组织开展对困难职工或家属进行慰问，发放慰问金，建立长效的帮扶保障机制。”麦慕贞说。

如该企业老职工斌叔，自2006年儿子患上尿毒症后，斌叔一家陷入困境。得知这一情况后，麦慕贞和工会及时施以援手，在给予一定的补贴的同时，还让本已退休的斌叔继续留用长达5年。“工会的帮助，不仅是经济上的，更多是在精神上的关怀和支持。”麦慕贞感慨道。像这样的“雪中送炭”还有很多，至今已有250多人次受益。

这些温暖的点点滴滴还体现在很多小细节上。如，举办形式多样的文体比赛、职工运动会、趣味运动会、厨艺大赛、“六一”亲子活动、职工子弟夏令营，组织春秋两季的集体出游、员工生日卡制度、建立职工流动书屋，以及组织起80多人的美达锦纶志愿者服务队，开展金秋助学、扶贫活动等。

值得关注的是，当前正值酷暑来临之际，麦慕贞还组织工会主动为高温作业岗位送上凉茶、糖水等清凉饮料。据了解，每年入夏，该企业每周供应2次凉茶到全公司各个岗位，供应1次清凉饮料到高温作业的岗位。而面向退休工人，该公司则建立了退休工人之家，使退休工人老有所依，老有所乐，老有所为，凸显了企业、工会的温暖人文关怀。

（文/图 唐达 樊林 谭颖文 吴灏远）