华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司江门分厂以高标准EHS体系确保安全生产每一个员工都是安全员

在只有238名员工的工厂，6条生产线，每条生产线每小时可以生产出3.6万瓶纯净水，华润怡宝食品饮料（深圳）有限公司江门分厂（以下简称“江门怡宝”）的高效主要来自于高程度的自动化生产。自动化生产还带来了安全指数的提升，从2007年建厂至今，江门怡宝没有发生过死亡事故、火灾事故，以及食品安全等安全生产事故。硬件升级是保障安全生产的重要支撑，而理念转变是更为关键的因素，从“要安全”到“我要安全”，江门怡宝引导员工认识到责任和收益主体是自身，变被动为主动，让每一位员工都成为安全员。

高标准推行EHS体系

2014年对江门怡宝来说是安全生产的重要一年，在此之前，安全生产靠自定标准。在此之后，江门怡宝通过考核成为二级安全生产标准化达标企业，并继承了华润集团的基因引入EHS（环境、健康、安全）体系管理，安全生产有了标准化的管理。按照EHS体系中的安全标准，江门怡宝进行对标，并根据实际情况不断完善制度。华润集团董事长傅育宁对EHS办公室提出要“高境界、高标准”。

在江门怡宝，EHS办的专职工作人员并不多，但厂长是主要责任人，各部门负责人是部门第一责任人，各级员工是岗位现场责任人。每一个人都要安全考核并实行“一岗双责”，也就是说，对于安全，需要全员总动员。曾有员工在搬运纸箱时认为绳子太过勒手而拒绝领班指令，了解过情况后，公司最终决定使用叉车进行搬运，减轻员工劳动负担又保护了员工的手部安全。

每一个新入职的员工都需要经过三级安全教育，考核不通过的不能上岗；职员工必须按照安全操作规程作业，落实已签订的岗位责任书并积极参加安全培训教育等。而在安全检查方面，同样需要对问题进行100%的整改，要见效。在生产车间，还张贴着每月检查出来的隐患，以及整改后的情况，所查处的隐患细致到某一处设备的渗水、地面的水渍等。

238名员工都做过安全员

在江门怡宝，每一位员工都会在某一天被安排佩戴“我是安全员”的红牌，担当公司安全员，进行全场监督检查。起初，仅在部分骨干员工中试点这项制度，今年则扩展到全员参与。厂长蔡广周说：“关键不是检查出了多少问题，而是安全员在那一天通过检查别人提高了自己的安全意识和知识。”

目前，江门怡宝的238名员工都做过安全员。梁斐旨是江门怡宝的一名叉车工，在一次工作中，他看到其他叉车工在车上与人交谈，导致叉车进入入库通道时没有减速，将与前面的行人相撞。梁斐旨大喝一声，行人停下来，避免了危险。事后，车上的叉车工和行人对梁斐旨表达了感谢，但梁斐旨反观自省，“自己作为一名叉车工，一定不能心存侥幸，要把安全放在第一位”。

除了轮值安全员，江门怡宝还推行安全行为观察活动。通过“不记名、不责备、不处罚”的安全行为观察管理手段，增强员工对于安全管理的认可度。员工的一些不好的潜意识行为，自身很难发现。当观察员发现后，会引导被观察者说出（发现）自己的不安全行为，并达成一致的安全承诺。在这个过程中，观察员自身也在审视自己。“开展安全行为观察的3年时间，我们的安全指数从65%提升到了91%。”蔡广周说。

通过轮值安全员、安全行为观察制度的实行，员工的安全意识得到明显的提升。江门怡宝生产部B班生产领班赵伟强说：“就像员工要在车间戴耳塞，一些员工不愿意戴，我们就不停地进行宣传教育，督导他去戴，这是一个潜移默化的过程，但安全生产每进一步，都是成绩。”

与“安全”的供应商合作

供应商是多数企业开展安全生产的薄弱环节，是许多企业的痛点所在。江门怡宝对此有自己的一套方法。在前期选择阶段，会以更有地利优势的本地的供应商为主，如果对方水平不达标，则筛选范围扩大至珠三角其他地区。入选企业首先要做的不是报价，而是出安全施工方案，方案中需要包含项目中可能存在的安全隐患，以及防护措施等内容，“并且要通过我们EHS办的审核通过，做好这一步，再按公司制度竞标、签合同”，蔡广周说，“我们寻求的是长期合作伙伴”。

供应商进入工厂后，由江门怡宝进行专门培训，并实行统一管理、统一培训、统一要求、统一奖惩。曾有供应商员工在高空作业时，没有将安全帽的帽绳系紧，被罚了300元钱。EHS办公室主任区建强说：“安全帽的帽绳必须紧贴皮肤，如果帽绳松弛或不被使用，安全帽就形同虚设。”处罚和约谈是管理供应商的方法之一，为了杜绝一些供应商在安全方面阳奉阴违，江门怡宝还会派遣监工全程跟踪工作过程。项目结束，安全也是重要的一项验收内容，并占有很大比重。

(文/图江门日报记者徐海洋)