房地产公司的平台管理

今天咱们聊聊房地产公司的平台管理，什么是平台呢？区别于项目公司，平台或是房企的集团、或是按地域划分的片区、或是由多个项目组成的城市公司，这些都归到平台范畴。

平台有专门的技术线，从事专业管理，比如工程管理、成本管理、设计管理、营销管理、计划运营管理等。

说到平台，咱先看看平台是如何形成的，平台的形成是自下而上的，最开始，公司可能只有一个项目，是一家项目公司，有一个总经理，下辖几个部门，项目赚钱了，公司继续买地开发，可能在不同的地方拿了几块地，这时候总经理就会发现，管不过来了，怎么办？

一旦项目总经理的信息受到阻碍，会妨碍他决策，这时，他需要花大力气解决信息通常问题。

如何解决呢？搭建平台！

简言之，在他和几个项目之间，搭建平台，让平台上的人帮忙处理信息、精简信息、传达信息。

于是，平台中会出现与项目公司同样的部门，去收集、汇总这一类信息，项目公司有工程部，平台也要有工程部，项目公司有营销部，平台也有营销部，直接对接，负责信息的向上传达。

平台搭建完成后，要有一定的职能，需要思考要管些什么？不可能跟项目公司管的完全一样，比如，平台的营销管理部，是不是需要管价格、管营销策略、管营销节点、管推广策略、管资源采购？活动要不要管？物料制作要不要管？当然，这里的管，是别人上报了成果，你来审核，平台不可能自己撰写这些东西。

所以，面对错综复杂的项目，要思考什么该管什么不该管，管理制度应运而生，需要在制度里把一些事明确下来。

平台的第一个作用是管控，就是要做好信息的核实与传达，平台是桥梁，连接项目公司和公司的管理层，刚才咱们提到过，正是因为项目太多，公司管理层时间有限，管不过来，所以才要设平台，所以，平台负责了信息的收集、汇总、核实与校正、输出，这里最核心的，就是核实、校正、与输出，核实、校正需要专业能力，要能看出问题，输出时，需要以管理层能听懂的方式表达。

上面说的信息的垂直传输，是平台的一个作用，平台还可以做信息的水平传输，如果有几个项目同时运作，每个项目都有值得参考的地方，不同的地域存在差异，让信息水平传输，A项目的经验C项目可以借鉴，这样，平台就成为各项目信息的中转站。

平台的第二个作用是研发，研发这件事放到项目公司不合适，因为项目公司的基因是盖房子，卖房子，他们不愿意做与研发相关的事，研发需要对产品以及操作经验做整合，这个需要放到平台上，地产公司对研发的重视程度普遍不够，这需要不断总结，在每个产品体系上积累丰富的素材、操作经验，拿过来直接复制就可以了，这是个长期的事，需要懂建筑懂客户的人，并且耐得住性子。

平台与项目公司由于管辖范围不同，会发生一些冲突，这往往表现在，项目公司觉得平台管理不接地气，平台觉得项目公司没有战略思维。

主要因为所处位置不同，项目公司要执行，要把事情落实下去，他们认为没办法执行的思考和建议，是不接地气。而平台是桥梁，要审核信息，传达信息给公司管理层，管理层要制定战略，把控方向。所以，平台既要符合高屋建瓴，又要贴近实际。

最后总结一下，平台的作用是管控和研发，管控分为垂直信息传递和水平信息传递，平台并不全是荷枪实弹，真刀真枪，平台还要有必要的务虚，既要符合公司战略，又要贴近实际，二者缺一不可。