专访赛伯乐总裁王阳：如何利用国际并购打造中国品牌

“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代。”狄更斯的《双城记》用在当上世界也是最恰当不过的描述。这是资本的时代，投资的时代，但怎么投，投谁，才是更重要的。

当下资本市场很热，把创业潮推到了前所未有的高度。但不是每个风投都是伯乐，也非每只千里马都能长成独角兽。如何抓住当下“大众创业，万众创新”的时代机遇，日前我们专访到了赛伯乐投资集团总裁王阳博士，（原IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理），他强调了利用国际并购，打造中国品牌。

以产业助力区域发展

赛伯乐作为中国私募股权基金的领导者之一，与很多风投的做法不同，“赛伯乐在中国是为区域的经济转型升级而服务的一个投资集团。我们要做的是一个扎根在各个区域当中的投资集团，深入到区域经济中，挖掘出资本、科技的力量，与当地政府紧密合作，建立区域基金，通过发展企业也促进当地的经济转型升级。” 王阳告诉记者。

如何以产业基金助力区域的发展？实际上就是打通产业和政府、产业与资本的连接。赛伯乐的模式是通过和区域政府深度合作，设立产业基金，引进行业龙头企业，为当地龙头企业进行海外并购，引进先进的技术和人才，进而带动区域产业的发展。

通过海外并购的方式，引入国外有实力的品牌，甚至用国外品牌原有的管理、原有的科技，帮助它在中国实现落地，将国外乃至全球的资源与本土相结合，最后创造出一个升级版的国内自己的品牌。王阳对该模式充满信心。

原因在于中国人多、钱多，但在技术革新、人才聚拢能力上比较不足，如果该品牌还能得到政府的协助，借助区域经济的发展，例如当下提倡的“一带一路”，抓住国内外的发展实际，那最终成长起来的就是综合能力很强的属于我们自己国家的品牌。当一个国外品牌在中国消化了，再走出去，它的竞争实力已经是不可同日而语了。

“所以在这个投资过程中，不但是为了经济转型，而且为了龙头企业成为世界品牌。龙头企业股票增值的过程就是我们基金的收益过程，当地GDP 也得到了发展，也可推动产业转型升级，是个多赢共赢的局面。”

据了解，赛伯乐在去年建立了600亿元的国际并购母基金，境内也建了一个同等规模的母基金，境内境外两者相互配合。

投资趋势：新经济新产业

传统产业面临着诸多困境：产能过剩、资源环境制约、科技含量低、人工老龄化等等问题逐渐浮现，最后导致的是驱动乏力，难以保持增长。在这个环境下，以高新科技产业为龙头的新经济崛起，成为具有潜力的投资风口。

王阳对“火热”的共享单车投资领域，认为“共享单车不是共享，其实是租赁。”他认为这一概念是对的。“在中国，其实你可以非常清楚地预料到有些产业肯定是有爆发式的增长。”

例如医疗、教育行业，王阳明确指出这两块产业也是赛伯乐最为关注的，因为这些是刚需。“我们投的时候是跟着钱走，跟着中国人的钱走。国人钱花在什么地方？这就是市场需求，是完全跟着市场需求的。”如今大部分孩子都是独生子女，人们生活水平得到了提高，对于教育的重视只会更多不会更少。有条件的纷纷把孩子送到国外去，不管是学费、生活费，包括中介费、保险等等，花出去的不是一个小数目。目前赛伯乐正在和世界各国各领域中的顶尖高校进行战略合作，通过教育基金将国外的教育资源引入中国，在各地以国际学院、国际培训等形式培养各细分行业的专业人才。

医疗行业同样，目前由于国内外的审核标准不一样，往往有一些技术、药物是FDA（美国食品与药品监督管理局）通过的，但我们国内不通过。例如针对女性的HPV疫苗，之前在中国内地打不了，大家纷纷到国外或者中国香港去打。而王阳提出了一种新模式，去平衡这些问题。“我们可以像自贸区或保税区一样，有一块地方来作为试验田。如果说保税单只用来买东西就太狭义了。”

除此以外，健康、金融、旅游、电商等也是未来几年值得期待的产业。

“我们常常将造铁路、建机场、修水库这些称为基础产业，但如今在‘新经济’的时代背景下，又诞生了一批新的基础产业，简称‘新产业’——云计算、物联网、大数据、人工智能，这些既是不同行业的基础建设，又将服务每个行业，是支撑各行各业经济可持续地、可观地发展下去的基础。这也是未来投资最具潜力的方向。”

投资是共同成长

投资不是投钱，首要是培养和共同成长。“就像是教练要培养奥运冠军一样，这个苗子不错，这就是赛伯乐。”目前赛伯乐已经培养过多家千亿级企业。

不仅投资集团要帮助企业成长，每个企业也该有快速成长的野心和谦虚学习的态度。在当今全球化的经济背景下，共享、合作是新趋势，合作与交流永远比单打独斗、埋头苦干更重要。关于给企业提建议的问题，王阳在采访的最后提到了两点。

“我觉得并购是件非常容易、非常快的一件事情，为什么呢？其实一些大的企业，你不要老是说什么东西都要自己创新，自己创新可能会太慢。”王阳认为，自己研究必然可以，但是如何达到更高的效率，更快地实现企业价值，那就是学习与吸收，合作或直接并购。

王阳还提到了他的老东家，IBM过去十年收购了120家企业，包括全球当时最大的咨询公司。“IBM虽然可以自己做，但是通过并购，引进来消化，再加上本土化，也能在这个过程中不断增加企业独有的东西，这样的品牌发展扩张，效益必然是最高的。”

针对小企业尤其是创业公司，王阳认为要懂得借助大平台、大的生态系统。“创业的时候，要借力、抱团。在这样一个抱团体系里，大家都连在一起，那你的存活率就可能更高，走得更远。不是说你如果想跑得快，一个人先跑掉了，那一定没有一伙人一起走走得远。”

小企业要充分利用如微信、淘宝、猪八戒、微医等各行业的平台，在行业的生态系统进行创新创业，更高概率地获得成功。