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刘强东频繁拿地奇迹生还,马云后悔轻敌

中国财经界·www.qbjrxs.com 2017-09-21 12:06:22本文提供方:网友投稿原文来源:

在王健林、李嘉诚、潘石屹纷纷抛售旗下地产项目的节骨眼上,京东却逆势而上在国内各地持续吃进。8月初,39亿抄底价拿下距离京东总部隔壁的一宗综合性商业金融服务用地。未出一

在王健林、李嘉诚、潘石屹纷纷抛售旗下地产项目的节骨眼上,京东却逆势而上在国内各地持续吃进。8月初,39亿抄底价拿下距离京东总部隔壁的一宗综合性商业金融服务用地。未出一月,京东再次猛砸300亿在东莞鲸吞54万平米的土地,成为京东在华南投资的最大项目。出手8年,京东在全国囤地9000亩,估值过千亿。

好端端的一个电商公司,拿地拿到手软的节奏跟阿里的牌风大相径庭,莫非要转型做地产大拿?其实不然,马云是给世人搭建一个突破他们想象力的平台,至于买卖,让他们自己玩去。刘强东则想着要玩大家一起玩,早年东哥在中关村卖3C产品,2003年因非典歇业亏损严重倒逼京东转型线上电子商务,驾轻就熟从3C垂直品质品类切入,死磕新蛋、易迅、当当、卓越、苏宁、阿里这些玩家,一路打怪升级扩充SKU进化成综合电商。在这个过程中,京东自营店担纲着重要的角色(贡献了大部分GMV),加之与第三方商号的混搭,面对轻运营的阿里平台,京东在电商市场有了极高的辨识度。2009年是一个转折点,京东聚资自建物流仓储,开启拿地模式将电商重运营玩到无以复加的地步。当当网CEO李国庆曾暗讽京东傻笨黑粗,唱衰其资金链断裂熬不过3个月。马云在内部发表小观点:京东将来会成为悲剧,千万不要去碰它。

一年前,京东自建物流亏损300亿的说法甚嚣尘上,东哥在《对话》节目中公关了一次,“真正烧钱的很少,都变成公司有价值的资产放在那儿。”大家也就信了。同年,京东终结了连续11年亏损的状态,首次实现净利10亿。这份财报在今年3月初发布,3月底马云在湖畔大学授课,关起门后,马校长说道:“当然,最后他们还是会死,事实是每个公司都会死,我能活20年,它能活8年。”

道不同不相为谋,二人秉持不同立场在互联网江湖的刀光剑影中杀红了眼。嘴炮的功夫在相互叫阵的过程中练得愈发娴熟,面对马云连番炮轰,东哥打趣地回应:自2009年京东有点小名气之后,每年都有人诅咒我们会死!哎……幸亏我眼盲看不到!

京东之所以在阿里的眼皮子底下扶摇直上,除了Keep fighting的刘强东在坐镇,一群徐新这样的投资人给其输血,马化腾给它导流,最重要的是照搬了亚马逊的商业模式。重资产运营的京东与阿里形成差异化战略,2004年,京东自营店打头阵,与阿里错位竞争(以己之长攻彼之短)6年后,完成了京东品牌与高质量挂靠的工作并赢得了市场信任。2010年,京东平台正式向第三方卖家开放,开始截流阿里。按理来说,这是一件非常突兀的事情,势必引起阿里高层和股东的高度重视,可在2009年刘强东偏偏又干了一件让马云看蠢的烧钱项目——自建物流仓储。也就是说,京东在创业初期运用了“小狗原则”(要让大狗觉得你无公害,然后该做什么就做什么),阿里做第三方卖家的生意,京东就自营,有效避开了与阿里在正面战场短兵相接。之后京东撸起袖子干物流,股东反对外界看衰,马云认为这是悲剧的开始,也就轻敌了。

资金链“被”断裂无数次,京东熬到了IPO, 发行9368.6万股ADS融资17.8亿美金,市值300亿美金。和亚马逊一样,京东接下来的剧情再熟悉不过,在亏损中市值越来也大。

就在京东上市的2014年,刘强东借乌镇互联网大会的契机和马云首次碰面,马云惊讶于和他分庭抗礼的东哥如此年轻!会议结束后,东哥第一个冲上去和马云握手,寻思着约个时间私下喝喝茶,但被人流冲散了也就作罢。似乎注定了二位大佬此生不能好好说话。

三年后,马云感叹:我犯了一个错误,有一家公司,我判断他的领导力、模式、套路不足以成为阿里体系未来的对手。后来我就想,forget it!没想到股市特别好,人家上市了,融了很多钱,模式尽管不好,但人家可以再多活几年。也就是我们对整个竞争环境还是不够重视。

近日,刘强东接受媒体采访时表示:我相信,5年之内我们将超过天猫,成为中国最大的B2C平台。我从不怀疑这一点,并且是100%确定。

记者Christine随后问道:“所以马云得小心你了?”

刘强东说:“这我不知道,你得问他本人。”

本文来源:责任编辑:李雷

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