加强队伍建设推行“师带徒”培训

今年以来，中石化江门石油分公司着眼于激励性和引导性来落实“职业生涯发展规划”，以“提高岗位应用能力”为重点推行“师带徒”培训，并加大后备站长培训力度，保证储备人才素质培养，队伍建设取得了明显成效。

该公司切实落实上级帮助下属员工分析现状能力、发展潜能和方向、短板和优势所在，确定两阶段职业发展目标。组织中层以下所有人员确立《员工职业生涯发展规划表》，已组织中层以下所有人员确立《员工职业生涯发展规划表》，结合员工知识能力、工作经历、兴趣爱好等提出短期（1—3年）、中期（3—5年）和长期（5年）职业规划设想，引导和帮助员工有效规划职业生涯发展，每年由上级对下属进行绩效和职业生涯发展辅导。

同时，4月中旬该公司根据调研结果得出结论：除了系统化培训外，员工最需要提高的是各种现场应用能力。据此公司出台《江门公司加油站员工“师带徒”培训实施方案》，在全区加油站开展“师带徒”培训。通过师傅和徒弟自愿结对，明确需要提高的现场应用技能和预期具体要达到的目标，最终确立第一期师带培训师徒95对，培训3个月，培训期间建立培训档案和培训效果评估，建立课酬与评优激励考核机制。

该公司还加强校企合作，打好人才储备基础。从去年底至今年上半年，公司多次组织到省内外高职院校进行校园招聘。如走进江门技师学院开办招聘专场，并配合省公司与江门职业技术学院达成校企深化合作意向，探讨合作开办订单式培训班，提前做好人才储备。

1—6月，该公司开展了3期外招后备站长面试，共面试34人，11人已办理入职。5月完成1期后备站长考核，有12人通过考核晋升为主管，充实了油站管理人员队伍。

（王建华钟水平）