双11大战，三大电商生态实力的比拼

导读：目前电商之争，已经演变成了一场生态之争。苏宁、阿里、京东的双11大战，实质上是一场生态实力的比拼。

我们之所以称苏宁为大苏宁，一方面是因为苏宁集团规模足够大，另外一方面是因为其所涉及的产业范围非常广。

苏宁创立于1990年，拥有18万员工，在中国和日本拥有两家上市公司，是中国最领先的商业企业。在2017民营企业500强榜单中，苏宁控股集团以4129.5亿的营收，位列2017中国民营企业500强第二名，在同时公布的2017中国民营企业服务业100强名单中，苏宁则位列第一。

但是，很多人对苏宁的印象还只停留在众多位于核心城市与核心商圈的苏宁电器线下店，认为苏宁还是那个非常传统的线下电器零售连锁卖场。事实上这些年，苏宁已经发生了翻天覆地的变化，苏宁已经从传统的线下电器连锁卖场，发展成为一个线上线下均衡，同时横跨多个产业的科技集团公司。

1苏宁兵团

目前，苏宁控股集团共有六大核心主业，苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁金融、苏宁体育与苏宁投资。

其中，A股上市公司，以商业零售为主的苏宁云商是苏宁控股集团的业务核心，其不仅在线上具有位居行业前三的苏宁易购网站与苏宁易购App，线下连锁网络更是覆盖海内外600多个城市，拥有苏宁云店、苏宁生活广场、苏宁易购直营店、苏宁超市、红孩子门店、苏宁小店等多种业态，近4000家自营门店和网点，是中国最领先的O2O零售平台。2017年7月，苏宁云商更是首次跻身《财富》全球500强榜单。

苏宁置业则是苏宁控股集团旗下的智慧地产开发与运营商，是苏宁集团的不动产持有与管理平台。苏宁置业目前涵盖商业地产、产城小镇、住宅地产三大地产板块，形成了购物中心、星级酒店、物业服务三大运营体系。

其中，苏宁商业管理公司是苏宁置业集团旗下专业从事购物中心连锁招商、运营的专业服务公司，在全国运营着数十座苏宁生活广场。苏宁酒店及度假村管理公司专业从事星级酒店开发与管理，管理范围包括托管酒店、自营酒店、会议中心、俱乐部等多项业务。苏宁银河物业，是国家一级资质物业服务企业，全国物业管理行业综合实力百强，服务网络遍布全国，服务业态覆盖综合商业、科技办公、产业园区、高端住宅、公共服务等。

目前，苏宁置业品牌价值位列中国房地产TOp20，商业地产综合实力10强，卓越运营能力位居中国房地产商业运营实力5强。

苏宁金融是基于苏宁的商业生态发展而来，2016年交易量超过5000亿并实现盈利，稳居国内一线互联网金融集团行列。苏宁金融定位为一家以O2O融合为特色的金融科技公司，依托生物特征识别、大数据风控、智能营销、智能投顾、金融云五大核心技术，打造了支付账户、供应链金融、消费金融、投资理财、众筹、保险、储值卡七大主营业务，为广大消费者和中小微企业提供综合化金融服务，致力于中国普惠金融与廉价金融的实现。

苏宁文创集团成立于2015年10月，是苏宁控股集团旗下的新兴产业，主要围绕“家庭娱乐、移动社交、线下影院”三大场景，重点展开“视频娱乐、内容服务、O2O服务、技术服务”四大业务的全面运营，目前拥有pp视频、龙珠直播、苏宁影城与苏宁青创园四大业务公司，为4亿多注册会员，提供沉浸式的文化O2O服务。

苏宁体育是苏宁控股集团近年的明星业务，备受重视，以提供“高品质的体育产品和服务”为宗旨，以整合体育资源、打造中国产业链最完整的国际化体育集团为目标，布局体育全产业链生态圈。目前已经布局或筹划的业务包括：俱乐部运营管理、体育传媒运营、青少年足球培训、体育赛事版权经营、体育商业运营、体育地产开发等。目前苏宁体育旗下拥有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部；苏宁体育传媒版权涵盖西甲、英超、中超、亚冠等近30项国内国际重大体育赛事。苏宁体育已经成为中国最具影响力的体育产业集团。

苏宁投资则是苏宁控股集团旗下专业从事产业投资与资产管理的平台，围绕消费升级与技术进步两条主线，重点关注能够创造新型消费场景、提升用户消费体验、提供优质消费内容、为用户提供“健康快乐的品质生活” 的企业，遵循价值投资理念，致力于打造专注中国业务的国际一流产业投资集团。截至2016年底，苏宁投资集团已经完成累计17个项目近200亿投资规模，有效提升了苏宁集团的核心优势和企业价值。

横跨商业、地产、金融、文创、体育与投资六大产业，苏宁控股集团已经成为一个实力强大的超级兵团。

2电商生态战争

在苏宁控股集团的六大产业布局中，主营商业零售的苏宁云商依然是苏宁集团的根基，它是永远不能忽视的业务重心。

近些年，随着阿里巴巴、京东等电商企业与其他具有流量资源的互联网企业合纵连横，目前零售行业的战争，已经从过去的单体战争开始演变为一场生态战争。

在这场商业零售的生态战争中，苏宁云商底气十足。其不仅线上拥有中国最大的电商平台之一苏宁易购，线下还拥有全中国最大规模的、数千家实体店面，背后还依靠着苏宁控股集团的数亿用户资源。

2017年10月16日，为备战即将到来的双11大战，苏宁易购在南京召开了“不止所见嗨购11天-苏宁易购O2O购物节媒体发布会”，在这场发布会上，苏宁易购对外宣布了自己双11的核心武器。

以往的电商购物节，基本上都没有跳出“一个渠道，一个面，一个线”的零售圈，而在今年的“不止所见嗨购11天”活动中，苏宁易购宣布，苏宁将首次实现线上、线下全面融合，零售、地产、金融、文创、投资和体育六大产业全面联动。为此，苏宁集团董事长张近东还亲自组织召开了苏宁集团六大产业备战双11的动员大会。

在这次O2O购物节活动中，苏宁易购将第一次实现线上与线下的广告统一，无论是在门店、网站、App，还是在地铁、公交等各式各样场合，大家将看到苏宁线上线下的广告宣传一致、内容一致、活动一致。同时，苏宁还会选择处于核心位置的苏宁云店与苏宁生活广场，与线上电商进行一次真正的O2O融合。

苏宁的线下渠道能够触达中国的数亿用户，在双11这场大战中，苏宁易购的线下优势将集中呈现，这是阿里巴巴与京东所无法比拟的。

另外，苏宁酒店、苏宁生活广场、龙珠直播、pp视频、苏宁体育、苏宁金融等苏宁易购之外的集团业务，也都会全线参与到这场O2O购物节。pp视频、龙珠直播、苏宁体育等具有流量资源的业务将对本次活动实现海量曝光与引流；苏宁酒店、苏宁生活广场等具有消费场景的业务，除了宣传还将为客人提供扫码进入苏宁易购主站支付购买的服务。

苏宁集团的数亿用户也将为苏宁易购的这次双11大战提供助力。这次O2O购物节将不只是苏宁易购在战斗，而是苏宁集团的六大产业一起在战斗。

苏宁易购总裁侯恩龙表示，不仅希望苏宁易购在这次活动中取得历史性突破，也希望六大产业都在这次活动中大放光彩，开辟一个全新的商业模式。

3结语

苏宁的成长史上有三次脱胎换骨：1990年，张近东离开事业单位，在不足200平方米的门面房，开始专业零售的创业；第二次创业是1998年亚洲金融危机期间，大多数企业忙于收缩业务，张近东却从专业零售转型综合连锁零售；第三次创业是从2009年开始的主动拥抱互联网，探索全新的线上线下融合的互联网零售模式。

第三次创业动作最大，历时最长，甚至更名“苏宁电器”为“苏宁云商”，以体现变革之决心。如今，“店商+电商+零售服务商”的开放平台已形成，线上有苏宁易购和天猫，线下有云店、常规店、超市、红孩子社区店、小店、“零售云”店等。截至2017年6月30日，苏宁拥有各类自营店面3645家。其中，拥有连锁店面1489家(包括204家云店)，拥有苏宁易购服务站直营店2079家。

经过将近8年的积淀，面对互联网的冲击，苏宁不仅站稳了脚跟，还构建了自己区别于阿里巴巴与京东的核心优势，做好了重新站到商业零售潮头的准备。

2017年10月30日晚，苏宁云商发布了三季报。财报显示，苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元，同比增长26.98%，实现归属上市公司股东的净利润为6.72亿元，同比暴增321.23%。而其第三季度实现营业收入481.36亿元，同比增长36.95%。从数据可以看出，苏宁云商到了厚积薄发的时期。

资本市场也对于苏宁云商的业绩表现给予了肯定，最近半年股价上涨50%，截止昨日收盘，苏宁云商市值为1305.27亿元，是中国A股商业零售业唯一一个千亿收入、千亿市值的商业零售公司。

冬去春来，携线上线下的数亿用户资源，携六大产业的生态之势，苏宁将有可能给我们带来更大的惊喜。

来源：砺石商业评论