合肥：竞争加剧中小房企加速多元化

在优质资源稀缺、资金周转紧张等因素的影响下，合肥房地产企业之间的竞争越来越激烈。

产品层面，品牌房企资本雄厚，开发经验丰富，打造出的产品更具市场竞争力。土地层面，在合肥市区居住土地资源稀缺，各大房企争相拿地的局面下，拿地逐渐演变成资本实力的较量，中小房企的生存空间受到挤压。

竞争愈加激烈

合肥房地产市场竞争激烈，有不少大型房企采取项目收购、股权转让等多种方式，扩展业务规模。

2016年9月18日，融创中国和联想控股发布联合公告，宣布于9月16日，融创中国的附属公司融创房地产与联想控股附属公司融科智地签订两份框架协议，融创以137.9亿元收购联想旗下融科智地42个物业项目权益。这次收购包含融科智地在合肥的业务。

泰禾集团则是以股权转让的方式正式进军安徽。2017年3月29日，泰禾集团发布公告称，旗下全资子公司武汉泰禾房地产开发有限公司以2.24亿元受让安徽文一投资控股集团庐阳置业有限公司40%股权及相关债权。

通过项目收购等方式可以提高企业效率、优化资源配置以及降低拿地风险，越来越多的房企模仿这种做法。但是，这种做法也在一定程度上加剧了房地产市场的竞争压力。

大型房企不断扩张，中小型房企生存空间逐渐被挤压。作为应对，中小房企通过“抱团取暖”联合拿地，或者采取与大型房企合作的方式来提高自身竞争力。

2016年7月29日，新华地产集团、中国金茂联手摘得高新区KI2-2号居住用地，价格2370万元/亩，后联合皖投置业共同打造北雁湖金茂湾项目。

金茂作为新晋外来房企，倾向于依附本土房企进入合肥。外来房企通过与本土房企的合作，利用本土房企对于当地市场、政府关系、资源配置等方面的优势，战略布局进入合肥。本土房企则可以在合作业务的基础上，学习外来房企的管理模式。

业务多元发展

中小型房企除了采用合作的方式寻求发展，还关注行业的多元化发展。传统的住宅地产并不是其唯一的业务，商业地产、养老地产、旅游地产等，都多元化发展的方向。

由合肥滨湖投资控股集团有限公司投资建设的罍街，是合肥市与包河区两级政府着力打造的安徽省最大、最具特色的惠民美食街区。项目占地86.4亩，经土地拍卖挂牌取得，建成后只租不售；由合肥滨投商业运营管理有限责任公司负责街区的招商、运营、企划、营销管理。

2013年7月19日，罍街一期开街。四年来，罍街荣获“中国特色美食名街”、“安徽省品牌示范街”、“2013长三角文化创意产业金鼎奖投资创意奖”等荣誉称号。2016年11月，罍街荣获安徽首批特色文创小镇称号。

除了商业房产，合肥市也有向养老地产探索的中小房企。

2012年开始建造的安兴•太阳湾养生公馆是合肥首次“试水”养老地产的项目，由安徽省旅游集团联合下属子公司安徽安兴发展有限责任公司共同出资开发，项目位于合肥市蜀山区樊洼路与社岗路交口，建成后集住宅、养生、康复、娱乐、教育等多功能于一体，可接纳2300名不同年龄段老人的养生养老。

然而，目前合肥养老地产的发展并未达到预期。一方面，合肥不同于一线城市，老年人对家庭养老的观念根深蒂固，心理上很难接受养老地产的养老方式；另一方面，受消费水平限制，对于很多家庭来说，养老地产的入住费用偏高。

尽管合肥养老地产遇冷，但是随着市场需求的逐渐释放，市场供给的不断扩大，业内普遍认为，养老地产的机遇大于挑战。

就目前而言，合肥市场仍然存在不透明、不规范的情况，市场竞争远未达到充分，未来较长一段时间，中小型房企仍然有生存空间，只是角色将从“台前”转到“幕后”。

一个成熟的市场中，应当是“百花齐放”。对当地市场理解更深、掌握的资源更多、策略更为灵活的小型企业，将会占有一席之地。不论是成功还是探索，业务多元化将是中小型房企未来的一大方向。