5000亿关口前 碧桂园“亮剑”建筑工业化

世界500强，销售5000亿，在全国城市500个区县实现项目覆盖。碧桂园这个与“5”结缘的大象计划如何完成，挑战的不仅仅是完成其庞大建筑体量的资金，而是其建造方式和手段。

带着这个没揭开的谜底，近日，《中国房地产金融》记者前往碧桂园工地探访。记者的第一站选择在广东东莞举办的SSGF工业化建造体系现场会，这个由中国房地产业协会、中国建筑学会在碧桂园石碣项目组织的现场会，主要让专家论证碧桂园是如何既快速施工，又确保房子质量安全的做法。

既快又好

一进工地，记者就感觉到建筑工业化、信息化、智能化带来的不同，一位戴安全帽开电梯的建筑工用指纹验证了安全系统，电梯才启动上升。碧桂园集团总裁莫斌在电梯里介绍：“这只是SSGF工业化建造体系的一个细节，就是为了保证施工中的绝对安全。”

所谓SSGF工业化建造体系，是碧桂园以“Sci-tech科技创新”、“Safe&share安全共享”、“Green绿色可持续”、“Fine&fast优质高效”为理念，以装配、现浇、机电、内装工业化为基础，以分级标准化设计、模具空中化装配、人工智能化应用为手段的技术+管理体系。“但真正的核心是全穿插施工管理。”中国建筑标准设计研究院总建筑师刘东卫认为。

当记者在14楼参观外墙浇筑时，8楼的内装已经开始铺设地砖。这种全穿插的施工管理，被现场观摩的中国房地产业协会会长刘志峰认为：“将现浇与装配融合，施工与装修同步，整个体系空中装配率、集成率、标准化率高，基本消除了项目变更造成的资源、能效和人力浪费。与传统建造体系相比，项目整体周期节省约9.3个月。”

碧桂园集团新体系推进小组组长孙军认为，像碧桂园这样体量的住宅开发公司，必须具有高速度与高品质、低能耗与低污染相结合的施工手段，形成速度与质量的相向而行，否则难以保证施工的工期和质量。碧桂园之所以在突破5000亿销售大关面前启动SSGF工业化建造体系，目的就是让业主能够年头买房、年尾交楼。

但在“赶工期”被人诟病的今天，速度不一定就代表一家房企的正面评价，真正的正能量来自建成后的住宅品质。这也是记者在参观完工地后立即赶往已建成的茶山项目的目的。令人欣慰的是，已建成的茶山项目配套齐全，环境优美，舒适宜居，智能安全，体现了高品质住宅的优点。同行的刘东卫也认为，碧桂园SSGF工业化建造体系，房子建得特别快，质量也不含糊，关键是还培养了一大批现代化的装配工人。

记者看到，碧桂园的培训学校就开在工地，边培训边上岗，而且在难点热点上都有专业老师讲解点评，真正将建筑农民工变为工业化的装配工人。刘志峰认为：“这是对传统建筑业和住宅施工由‘人’到‘机器’的重大变革”。

专家认为，项目是不是工业化首先要看工地，工地好不好，鞋子说了算。记者在采访前为了防止尘土的沾染，特意穿了一双深色的旅游鞋，但在工地走了一个来回，旅游鞋基本没沾什么尘土。一位远道从青海省房地产业协会前来观摩的专家指着脚下那双依然锃光发亮的皮鞋说，这么干净的工地，他还是第一次看到。

后来居上者

与万科等企业在建筑工业化方面投入早、成果多的情况相比，碧桂园应该是后来居上者。但在建筑工业化研发和资金投入方面，为什么有些企业多年来钱也花了不少，实际效果却没有碧桂园好？刘志峰认为：这是一些技术协同没跟上。不管是工厂预制还是现场浇筑，要想形成系统发展，就要把“产学研用”四方面利益紧紧地捆绑在一起，实现多赢。

刘志峰更是道出碧桂园能够成功的关键所在：“建筑技术一般情况由施工方研发，开发商使用，但碧桂园却主动将自己作为创新主体，实现了在建筑工业化方面‘我让别人投资’向‘我要自己投资’的转变。”

更重要的是，碧桂园在推广装配式建筑时不唯书、不教条。专家认为，装配式建筑虽然有明显的优点，但也有不同认识。中国地震、台风灾害多，利用装配式发展建筑不能等同于欧洲等国。欧洲特别北欧住宅建筑密度低、住宅以低层为主，台风等灾害相对较少。因此，在住宅建设特别是体量大、结构复杂、交叉作业多的高层建筑上应用装配式技术，应根据中国国情，因地制宜、分门别类，依靠成熟的技术和培养专业的装配工人稳妥渐进。

目前国内现浇结构的技术非常成熟，达到了世界领先水平，不管是工厂预制还是现场浇筑，核心在于是不是以现代化的机械代替手工劳动。碧桂园集团将大型构件生产与现代化装配“合二为一”，虽然是混凝土现场浇筑，但运用了铝合金大模板和先进施工机械，仍然体现了结构装配与现浇相结合的优点。

据了解，目前一些大型房企的工程体量越来越大，改变传统的发展方式，适应现代大城市、产业新城和其他新业态的建设需要，要敢于用新技术，培养新团队。碧桂园的前瞻意识和果断决策，体现了对市场的敏锐。房地产既要与信息化、工业化、城镇化紧密融合，也要向互联网、设计创意、制造业、建材业、智能等领域实现更大的开放。只有跨界合作、共享开放，房地产才能既提高发展速度又提升发展质量。

“造房子”向“造好房”转变

因此，在东莞现场会上，作为行业领袖的刘志峰建议将SSGF工业化建造体系与“百年住宅”进行紧密对接。他认为，医药行业有百年“同仁堂”，餐饮行业有百年“全聚德”，制剪行业有百年“张小泉”。“百年住宅”既要成为高品质住宅的代表之作，也要成为房地产追求质量和信誉的目标，这与国家最近在《开展质量提升行动的指导意见》中要建“百年工程”的奋斗目标相吻合。

据了解，从2012年我国搞“百年住宅”试点开始，“百年住宅”建设已经是第五个年头、三个试点批次。由于“百年住宅”经济适用、绿色低碳、健康舒适、耐久长寿，既迎合消费者的需求又能较快为市场所认可，因此对住房需求特别是改善型需求有较大促进，关键要把建筑工业化的成功技术运用到位，让消费者分享到科技成果。

碧桂园由“造房子”向“造好房”的转变，也被一些国际评级机构所认可。惠誉近日指出，在中国优秀住宅开发商中，碧桂园既是土地储备最为平衡的公司之一，也是基本面不断创新优化、购买者不断积极认可的企业。因此，将碧桂园企业信用评级由BB+上调至投资级BBB-，评级展望稳定。与此同时，惠誉还将碧桂园优先无担保票据的评级自BB+调升至BBB-。标准普尔则将碧桂园的评级展望由稳定调升至正面。

此前，马来西亚评级机构RAM由于碧桂园在当地的开发信誉和品牌，也将其在马来西亚的伊斯兰中期债券计划评级，由展望调升至稳定，而花旗则将碧桂园列入十大首选中资股（含美股港股）。今年前9个月，碧桂园共实现合同销售金额人民币约4281.7亿元，同比增89.8%，合同销售面积约4715万平方米，同比增长69.6%，合同销售均价约9081元/平方米，保持着既亲民又高品质的产品路线。

专家认为，碧桂园之所以用速度和质量的结合，消除了外界对其原先的疑惑甚至质疑，关键是其建筑工业化所展现的三方面优势：一是标准化，有可靠的技术规范；二是全流程穿插管理，通过移动信息来全程监控质量；三是碧桂园作为投资方将施工技术交由施工单位去做，变“被动”为“主动”，成为了自主创新的主体。

9 月26日，党中央、国务院在《关于要营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神发挥企业家作用》的文件里，专门强调了企业家要敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险。刘志峰认为，这与碧桂园发扬的首创精神有关。在当前“房子是用来住的，不是用来炒的”定位下，只有提供人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的高品质产品和服务，逐步满足个性化、差异化的需求，才能在市场竞争中脱颖而出、保持不败。

或许这才是碧桂园胸有成竹突破5000亿销售大关，并能让消费者对其质量放心的保证。