让想干事的人“干”起来

李云飞

想干事只是一种愿望，按兵不动，最终干不成事。事情都是干出来的，心动不如行动，激活机制才会让想干事的人“干”起来。

想干事而不干事的现象还普遍存在，主要原因有三个方面：一是想干事却没机会。一些人非常想干事，只因从没干过事，大家看不到其干事能力，也就不相信他能干事；特别是一些领导，总用静止的眼光看人，怕这些人一干事就出事，也就不敢放心放手让这些人干事，一定程度上埋没了一些“千里马”，渐渐地打消了这些想干事的人的干事愿望，久而久之，这些人成了永远干不成事的人，独自孤芳自赏，蹉跎岁月，甚至愿望变怨气，影响他人干事。二是能干事却怕干事。一些人渐渐地发现，干事越多，问题越多，大家的指责就更多，从此苦恼而茫然，谨慎到不敢轻易干事；特别是一些领导，喜欢鞭打快牛，十件事，一件事干砸就“鞭打”干事的人，甚至上级追究责任，还“滑”给干事的人；久而久之，能干事的人也干不成事，怕费力不讨好，自讨苦吃。三是干成事却没回报。一些地方风气太差，多劳不多得，少劳不少得，不劳照样得，也就没人想方设法把事干成；特别是一些领导干部，权力失衡，在提拔人的问题上，只讲亲疏，不讲实绩，无所谓干不干事；更有甚者，说你行不行也行，说你不行行也不行，谁还愿意起早贪黑、绞尽脑汁地干成事，久而久之，想干事的人没机会干事，能干事的人怕干事，干成事的人白干事。

因此，要让想干事的人“干”起来，就要积极创造条件，才会让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位，也才会提升干事队伍的凝聚力、创造力和战斗力；要让想干事的人“干”起来，就要以机制做保障，才会让想干事的人会干事，让能干事的人干成事，让干成事的人干更多事，也才会形成合力，你追我赶，赛出成绩；要让想干事的人“干”起来，就要树立良好导向，才会让想干事的人动起来，让能干事的人不怕事，让干成事的人有奔头。

从很大程度上讲，良好的干事机制才会形成良好的干事导向，良好的干事导向才会营造良好的干事氛围，也才会激发大家的干事热情，向着目标，开拓进取，奋力拼搏，创造事业奇迹，实现跨越发展。