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考核应是“指挥棒”而不是“包袱”

中国财经界·www.qbjrxs.com 2019-05-20 12:17:07本文提供方:网友投稿原文来源:

赵 恒 近年来,每逢年末岁初,各种考核都会纷至沓来。笔者认为,勇于创新,让考核工作由“鸡肋”变成“指挥棒”,才能激励领导干部干事创业,推动经济社会发展,促进群众增收致富的目的

赵 恒

近年来,每逢年末岁初,各种考核都会纷至沓来。笔者认为,勇于创新,让考核工作由“鸡肋”变成“指挥棒”,才能激励领导干部干事创业,推动经济社会发展,促进群众增收致富的目的。

考核的目的,是为了褒奖优秀、鞭策后进、推动工作。然而,考核评价制度的不完善,同部门多次考核、多部门各自考核、一事多层级重复考核等现象,让基层苦不堪言。特别是借考核之名游山玩水的陋习,“印象票”“面子分”导致的不公平、不公正,“考”过之后来年还是干多干少一个样等问题,使考核成了上级部门走形式、下级害怕、群众嗤之以鼻的“包袱”。

要让考核由“包袱”变成“指挥棒”,应从以下四个方面下功夫。首先,要准。通过制定考核指标、程序、实施、奖惩等制度,并不断与时俱进加以完善,为全面、系统、准确掌握某个单位和部门、班子、领导干部工作成效、精神面貌提供依据。其次,要精。内容要精炼,程序要简化,行动要联合,做到一个考核组,一次性考出真实业绩、考出群众欢迎、考出基层满意。再次,要实。既要定期“明考”重要文件、会议、政策等贯彻落实情况,又要不定时“暗考”工作作风、短期绩效、长远发展、群众口碑等特色亮点,还要深入群众听取意见建议,实现查实情、见实效、出实绩。最后,要用。在科学、准确考核的基础上,建立考核档案,晒成绩,排名次,将其作为褒奖单位部门,领导干部上位、保位、下位的重要依据。对多年评为优秀等次的干部要提拔重用,基本称职的干部要及时教育提醒,不称职的干部要视情况诫勉、降职乃至免职。

金杯银杯不如老百姓的口碑。精、准、实、用的考核评价体系,才能“考”走“庸懒散慢”这个“包袱”,“考”出“比学赶超”这根“指挥棒”,调动领导干部争先恐后,服务民生。

本文来源:责任编辑:ztnews

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