水富全覆盖“绣花式体检”干部人才队伍

本报讯 （通讯员 郑瑞和 孟广凡） “为政之要，莫先于用人。”如何选好用好干部，基础在于精准分析研判干部人才队伍。水富市坚持以问题为导向，注重将功夫下在平时，全覆盖调研“体检”干部人才队伍，“会诊”班子强弱和干部长短，促进识准用好干部，努力为“港园城”三位一体发展和美丽新水富建设提供智力支持和干部人才保障。

把好标准“度量衡”，“体检”有的放矢。精选人事经验丰富的科级干部“挂帅”任组长，抽调精通干部人事工作的“老将”任组员，成立 5 个干部调研组，由市委组织部部长动员部署及开展业务培训，集中3个月时间全覆盖“绣花式体检”干部人才队伍。明确领导班子政治表现、工作实绩、廉政建设、优化方向等调研指标，设置干部基本情况、学习工作经历、特点特长、个人意愿、缺点不足等“体检”要素，确保调研思路清晰、目标明确、内容精准。

上门“把脉”摸家底，精准收集信息。注重以做足准备工作为出发点，调研组与相关单位提前沟通、说明目的、收集干部信息后，到各单位蹲点调研，避免“冷手抓热馒头”。注重以干部兴趣爱好为切入点，营造宽松的谈话氛围，让干部放下包袱、打开心扉、畅所欲言，确保对所有干部全方位扫描和透视。注重以知情人为着力点，对需要重点了解的领导班子和调研对象，按照知情性、关联性原则确定谈话对象和范围，找“管他的人”“他管的人”“与他共事的人”和“他服务的人”等全方位开展交心谈心，多方印证、全面掌握干部的真实表现。通过第一轮全面摸排、第二轮精准识别、第三轮查缺补漏，面谈干部 1990 名，占全市干部总数的 65.53%，全面了解班子运行情况、干部思想动态、工作状况和日常表现，收集整理了全市 3037 名干部基本情况信息，干部信息收集整理达到100%。

全面“会诊”找问题，抓实队伍研判。综合采用调研组分析、组织部研判、市委书记办公会听取汇报等方式，提高干部队伍调研“体检”的真实性、准确性。在全面掌握基本信息的基础上，综合分析干部政治素质、特点特长、工作实绩、廉洁自律、存在问题等情况，“会诊”班子强弱及干部优劣，评价出“优秀”班子 10 家，“良好”班子 29 家，“中”的班子 15 家，“差”的班子 2 家，优秀干部 73 名、表现差的干部 14 名。全面“透析”察看干部队伍存在的各类“病灶”，整理出干部老龄化严重、动力不足活力不够、干事创业激情有待提高、管理不够严等 9 大类共性问题，梳理了部分班子不敢担当、存在好人主义思想和形式主义，部分干部专业水平不高、未做到人尽其才、专业技术人才匮乏等个性问题 105 条，收集了希望解决待遇、申请交流轮岗、申请下沉乡（镇）一线等干部意愿 126 条。

对症下药开“方子”，强化成果运用。紧紧围绕“因岗择人、人岗相适、人事相宜”的原则，根据工作经历、专业知识背景、特点特长等情况，为市委政府中心工作、重点任务，特别是为脱贫攻坚、乡村振兴和水富“港园城”三位一体发展选准用好管好干部。按照身份类别、年龄、专业等分类建立干部人才信息库，以“大数据”为支撑，进行智慧、互联网干部管理，努力实现干部信息化、常态化和科学化管理的长效机制。将领导班子评价结果作为干部日常考核依据，纳入年度考核的重要内容，对调研发现的政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部，积极让其进入组织视野，有针对性地抓好日常经常培养管理，努力建起有人可选的干部“蓄水池”；对普遍反映较差的干部，综合运用教育引导、从严管理、组织调整等方式“回炉再造”，着力根治干部“顽疾”；对不胜任现职的干部，努力畅通“下”的渠道，积极推动“有为者有位、无为者退位”。针对存在的各类问题和干部个人意愿，精准到单位、到干部本人一一对应提出拟办建议，并明确责任单位和责任领导挂牌整改，组织部长再次对每个班子逐一开展谈心谈话“跟踪问效”，确保存在问题有单位管、有领导抓，让开出的“药方”落到实处、取得实效。