大型房企如何做好多元化

区域性房地产企业，面对竞争现状，往往生存是第一要务。房地产行业去杠杆，首先想到的是控制负债率，金地的原则是总负债率控制在75%，净负债率控制在80%。控制负债率本质上是在控制现金流，控制账面上的留存资金。

解决生存问题之后，面对企业发展，房地产行业多采用高周转模式，目的是让效率更高。而这要求项目必须标准化，高周转非常重要，中国、国外房地产开发企业概莫能外。在高周转的模式下，做项目投资的时候一定要看IRR（内部收益率），不能只看净利率和毛利率。看一个公司要看ROE（股东权益回报率）、ROC（股东权益+ 长期债务），不能只看净利润有多少。

大型房企如何做好多元化？一是做好房地产金融，做好房地产基金，要解决钱从哪里来？其次，要做好投资组合，要控制风险，去预估投资标的回报率。第二，要做好产业链的建设。如何做好产业地产，关键要去研究产业的发展方向。第三，做好物业管理。要有规模，物业管理效率要高。为此，金地自行研发了一套物业管理系统，可以做到远程监控、自动化的安防、保洁，可以减轻物业公司的保安和保洁压力。第四，还可以和文化、体育行业结合。金地一直在教育、医疗和体育行业有所布局。