从“见惯不怪”说起

李云飞

近日，笔者与一位基层领导交谈，他对我说，他们乡有些干部见惯不怪，很麻木，把好些事都看成小事，一副无所谓的样子，致使许多工作很难推进，说多了又得罪人。

见惯不怪导致麻木，这位基层领导讲的现象具有一定的普遍性，不得不引起重视和思考。作为一名干部，无论官级大小，手中的权力都是党和人民赋予的，一个最基本的要求就是必须对事业负责，正如老话说的：“当官不为民做主，不如回家卖红薯！”

这使我想起一位驻村扶贫工作队队长说的话。他走村串户调研，最初遇着看不下去的穷人，非把身上的钱给光不可，否则会愧疚得睡不着觉。时间长了，他有些麻木了，开始见惯不怪起来，好些事都敷衍了事。一天，他曾帮助过的一位农民跑到他面前，千恩万谢地表达感激之情，他才感到羞愧，觉得自己对老百姓的感情减弱了，做的事也少了。于是，他决定重新担起责任的担子，尽力为老百姓多做些事，并清醒地认识到：救一人，救不了众人；接济一时，接济不了一世。他日夜奔走，跑项目要资金，发动群众投工投劳，为当地村民办实事。几年下来，他带领的工作队支持村级组织为当地村民解决了长期未能解决的饮水和通路的问题。之后，他们又组织村民参加技能培训和外出打工，不少人家有了钱，住进了新房子。

见惯不怪不仅会消磨感情，也会让人懒惰。作为一名干部，必须时时警醒自己，否则，也会变得麻木，脱离实际，远离老百姓，贻误事业。一些干部一旦当上所谓的“官”，就会在“捧杀”中慢慢开始变化，变得只认官、认钱，不认亲、不认民了，有的连父母、兄妹都指责他们官味足、人味淡了。

干部教育是一项长期的工作，这绝不是空话大话。在选拔干部时不仅要讲求德才兼备，还要强化对干部的长期教育，并形成一套科学的管理干部的长效机制，才可能让干部坚持本色。中国最大的问题就是民生问题，民生最大的问题就是老百姓的衣食住行问题。干部应当“干”字当头，先干一步。这是干部的责任所系，义不容辞。

人是复杂的动物，复杂就复杂在思想上，教育干部的着力点就应放在解决干部的思想问题上，思想过硬了，作风才可能过硬。