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上海即富开店宝多维度赋能,全面助力亚联发展战略2.0升级

中国财经界·www.qbjrxs.com 2020-07-15 15:08:29本文提供方:网友投稿原文来源:

最近,从亚联发展公司2019年年报中了解到,为进一步将业务向金融科技聚焦,亚联发展提出了以“智慧化”为关键词的战略升级(战略2.0),战略升级将以第三方支付为切入,发挥

最近,从亚联发展公司2019年年报中了解到,为进一步将业务向金融科技聚焦,亚联发展提出了以“智慧化”为关键词的战略升级(战略2.0),战略升级将以第三方支付为切入,发挥旗下上海即富开店宝的支付科技优势与丰富经验,综合运用科技能力、大数据能力、资源匹配能力和数字化运营能力,助力数字化生态的实现。

 

亚联发展一直在金融科技领域进行不断开拓,2017年,公司完成对上海即富45%股权的收购,并提出金融科技与专网通信业务“双轮驱动”的发展战略(战略1.0),自战略1.0实施两年来,以上海即富为依托的金融科技业务继续保持原有的竞争优势并取得了长足发展,金融科技业务对公司收入和利润的有着明显地支撑。

开店宝科技集团有限公司旗下开店宝支付服务有限公司为33家取得全国范围内银行卡收单资质的第三方支付机构之一,一直致力于为小微商家提供基于多场景的收单服务。基于收单服务,亚联发展在面向中小微商家的数据服务领域亦积累了较为丰富的经验,为将战略资源更多地向“赋能中小微商户智慧经营”聚焦,公司自2020年起启动了战略升级(战略2.0)。

具体而言,亚联发展战略2.0聚焦于金融科技业务,在为中小微商户提供第三方支付服务的基础上,为中小微商户智慧经营赋能。直接赋能方面,从支付业务出发,帮助小微商户打通线上和线下,从营销、广告,到财务、进销存、客户管理等方面延伸增值服务,发展商户经营服务生态闭环;间接赋能方面,基于自身技术优势和数据积累,为金融机构和相关持牌机构在客户风险识别、IT承载能力等方面提供解决方案,以满足中小微商户的各种金融需求,间接地达成更好地赋能中小微商户智慧经营的目标。

为实现该目标,亚联发展将继续与各大银行共建合作伙伴生态,并加强与公司作为股东的公募基金管理公司、相互保险社、小额贷款公司等持牌机构的业务协同,这些参股持牌机构的存在将为公司间接赋能小微商户战略的实施提供更多纵深。

 

亚联发展以旗下上海即富开店宝的支付科技优势和丰富的经验积累为出发点,聚焦于金融科技业务,并发挥自身的大数据科技、资源匹配等多方面专业优势,为中小微商户的智慧经营进行多维度赋能,可以预言,亚联发展战略2.0升级必将取得圆满成功。

本文来源:责任编辑:孙姗姗

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