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龙湖组织架构大调整,房企加速变革培育新产业

中国财经界·www.qbjrxs.com 2021-07-09 12:28:48本文提供方:网友投稿原文来源:

又有地产龙头对组织架构动刀,最新一家是龙湖集团(00960.HK)。7月8日晚间,龙湖发布最新的架构调整,集团成立地产航道,下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市

又有地产龙头对组织架构动刀,最新一家是龙湖集团(00960.HK)。

7月8日晚间,龙湖发布最新的架构调整,集团成立地产航道,下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。现任龙湖集团副总裁的陈序平,将任命为地产航道总经理,兼任地产航道市场营销部总经理。

“航道”在龙湖内部并非新词。2018年,龙湖发布“空间即服务”战略,至今已发展出地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道。此外,龙湖还试水了医疗康养、产城物流、IP乐园等新领域。

作为起家房开的地产公司,龙湖在商业成为主航道10年、新战略提出3年后,才成立单独的地产集团,其内部人士将此称为“水到聚成的一次组织升级”。此后,地产开发的权责边界将更加清晰,有利于与其他航道协同发展。

值得注意的是,将地产航道独立出去后,龙湖集团总部将更名为“集团赋能平台”,战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。龙湖集团CEO邵明晓,将兼任战略研究部总经理。

同时,集团总部将设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能,还将成立AIOT人工智能引擎团队。

实际上,此番调整背后,蕴藏着龙湖对自身业务的梳理与定位:新架构下,集团业务被分为开发与经营两大部分,地产开发一如既往是基本盘面,同时经营类业务被寄予更高的期望,未来要创造更多增量、实现更高增速。

数据显示,2020年龙湖包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模超150亿,该集团定下的目标是,2024年有望达到1000亿元。这家企业正试图撕下地产标签,做围绕空间拓展业务的非典型房企。

配合组织变动,龙湖在人事上也进行了调整。出任地产航道总经理的陈序平,毕业于清华大学土木工程系,2008年作为仕官生加入龙湖,后相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位,对多航道业务均有涉猎。

此外,龙湖集团副总裁常克艺,将继续分管地产航道投资发展部,不再兼任龙湖集团战略发展部总经理。苏西振,现龙湖集团副总裁,将继续分管地产航道运营部、工程部。郭旌,现龙湖集团研发部总经理,将任命为地产航道研发部总经理。

“三道红线后,组织架构变革的房企数量增多。”亿翰智库表示,从2020年1月份到7月份,E50房企中仅有10家房企进行了组织架构变革,但自8月“三道红线”发布以来,有至少17家房企在组织架构上进行调整优化。

龙湖此类总部层面调整的也不在少数,核心均围绕缩短管理链条、精简总部人员、整合相近职能部门三方面,旨在轻总部、推进扁平化高效管理。

譬如,万科将“研究与开发专业工会”迁出深圳总部,总部员工减少30人,将近集团总部员工的五分之一;正荣地产将营销中心从总部剥离出来,单独成立营销公司;新城控股将总部相似职能部门进行合并,成立四大新职能中心。

反观龙湖,新架构下,敏捷、高效成为其内部高频词,该集团意在打造出一个更扁平开放、有活力的组织。随着行业逻辑发生深刻变革,不论红档还是绿档房企,都需打破固有思维、突破利润瓶颈、以未来的眼光谋划当下,龙湖也不例外。

亿翰智库表示,随着行业进入低利润率时代,外加融资环境的收紧,传统的经营模式急需求变。总部层面组织调整,便于管理者更快地判断和决策,提高运营效率,降低经营成本;同时,拆除部门隐性壁垒,减少内部消耗。

本文来源:责任编辑:李雷

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