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解决全球气候危机,破题的关键是用“效率”|腾讯对话

中国财经界·www.qbjrxs.com 2022-11-07 18:29:42本文提供方:网友投稿原文来源:

“我们正在经历20世纪初那样的变革机遇,它不仅是绿色的,而且更有可能创造经济收益。”2022年9月,在最新一期 “腾讯对话”直播中,硅谷传奇创业者、iPod之

 “我们正在经历20世纪初那样的变革机遇,它不仅是绿色的,而且更有可能创造经济收益。”

2022年9月,在最新一期 “腾讯对话”直播中,硅谷传奇创业者、iPod之父托尼·法德尔与腾讯首席探索官网大为先生,围绕气候与能源问题展开了对话。在对谈环节,法德尔抛出一个相当乐观的观点:

尽管全球气候问题不容小觑,但缓解乃至化解危机的手段,并非般遥不可及——“我们不缺少技术,有些甚至在20世纪初就发明了,现在就可以部署。解决气候危机,我们不缺技术,只缺意愿。”

在法德尔看来,创业领域的创新创造思维,同样可以在气候危机的应对中发挥作用。而网大为也同意,在探寻解决能源与气候问题的解决方案时,要想一夜之间重构现有基础设施,是不切实际的。最有力的杠杆,是“战略效率”——在活动过程中减少各种浪费,在保证当前生活水平前提下,实现关键共赢的节约集约。

二者的对话与经验之谈,给全球气候危机的应对策略带来了丰富的灵感。

硅谷经验:行动驱动的创新创造

作为当代知名度最高的硅谷产品经理人之一,长久以来,“推动苹果再次辉煌的iPod之父”始终是托尼·法德尔最广为人知的头衔。凭借离开苹果创办Nest并推出人工智能室内恒温器Neststat,这位传奇工业设计师再度成为创投媒体报道的焦点。

如今,作为投资顾问公司Future Shape的负责人,托尼·法德尔依旧在全球科技领域散发着不可忽视的影响力。

“我一直以来的看法,是所谓的‘行动、失败、学习’。换句话说,你受到好奇心驱使做一些事情,尝试构建一些东西,很可能在初次尝试时失败,但只要坚持足够长时间并吸取教训,就很可能获得成功。”

事实上,法德尔的第一份工作,就为日后利用移动产品改写互联网格局奠定了基础:入职硅谷的通用魔术(General Magic),早在iPhone登场15年前就提出了智能手持终端构想。在此之后,从飞利浦到苹果,再到Nest和Future Shape,所有大获成功的产品和项目,追根溯源,都离不开他在通用魔术所积累的经验。

“如果你真想成功,就必须承担风险,尝试前人没做过的东西。因为你要构建并创造的,是前所未见的事物,这里没有专家一说,只有‘行动’了,才能‘学习’,没有‘行动’就无法‘学习’。”

凭借这种不断尝试学习,利用失败教训进行自我提升的路径,在三十年时间里,通过实际行动,法德尔一步步推动了硅谷乃至全球科技行业的进步,他依靠的不仅仅是握在手中的便携设备,更包括一系列攸关创新本质的方法论:

“我记得设计每一代iPod的时候,特别是第一代,‘iPod做成了,好极了’,大家都觉得一件美妙的产品诞生了。其实产品发布几分钟后,我们就回到设计室,开始研发下一代iPod——就在同一天,宣布第一代iPod之后,我们就着手研究第二代产品了。”

在法德尔看来,创新、创造和生产制造是截然不同的两码事,在维持理性(例如业绩指标)的同时,必须兼顾感性(创新)的一面,凌驾于单一视角,从全局看待工程设计,才能确保产品成为引领潮流的主宰者。这套经验不只适用于创业公司的CEO,对于初入职场且志向远大的新人来说,同样不乏借鉴价值:

“了解自己的部门,了解其他部门;不断学习,做好份内事;主动与领导沟通下一步的规划,做好完美的训练计划。”网大为的总结,得到了法德尔的认同。

不仅如此,这种“不断学习,不断思考,不断利用全局思考来创新”的创造性思维,不仅适用于科技创业领域,在很多攸关人类命运的研究课题上——比如日趋紧迫的气候问题,同样可以发挥关键作用。

拥抱“战略效率”:创新驱动的改良发展

作为现阶段关注度最高的话题,围绕气候危机,不同领域的专家学者已经展开过大量讨论。作为前沿领域的探索者,网大为拿出了让人耳目一新的看法:

在他看来,食物、能源和水的供应,攸关人类生死存亡。相比起把希望完全寄托在未来技术以扭转困境,充分利用现有技术进行方案改良,效率要高得多。提升战略效率是应对挑战的优先杠杆,通过数据科学和人工智能驱动的方案,来对人们生活中的资源消耗进行统计调控,可以以极高的效率降低能耗和减少废弃物,从而有效缓解环境气候问题。

“地球上生产的60%的能量、30%的食物因效率低下被白白浪费了。规模惊人的浪费数字,证明整个社会都需要采用效率更高的解决方案。”

根据网大为的计算,第一代由人工智能驱动的系统,可以从食物、能源和水的利用体系中挖掘10%-25%的效率(即在产出不变的情况下,节约15%-25%投入)。如果将效率提升扩展至整个关键经济领域,实际影响力将会远超大多单一方案。

作为前端科技创投领域的专家,托尼·法德尔对于这个领域的研究与观察,也在应用端向我们呈现了不一样的答案:

“创新者,或者说创造者,正是解决气候问题的绝佳人选。”

从2008年开始,法德尔就持续关注气候变化对我们生活带来的影响,创办Nest的核心目的之一,就在于通过节约家居采暖和制冷消耗的电力,来降低民用能源的消耗——根据法德尔的统计,通过将智能恒温器与电网连接,Nest可以为每户家庭节省25%~50%的能耗,从源头上对引发环境问题的关键因素进行遏制,从而达到缓解气候危机的目的。

除此之外,在法德尔看来,气候问题之所以变得愈发咄咄逼人,究其原因并不在于我们的技术储备不足,恰恰相反,气候危机的解决方案在科技创投领域并不罕见,只不过随着2008年金融危机爆发,市场需求的降温使许多大有潜力的项目不再受到关注。而在近几年,局面才迎来了一定变化:

“过去24个月里发生的一切相当有趣,对气候相关议题的关注度急剧上升。有人电话问我:‘你有什么好的标的公司’?企业也给我打电话。真是非同寻常,就像潜在客户主动找上门,问你有什么可以卖给他们。”法德尔认为,“于是我开始认识到,我们不缺技术,有些甚至在20世纪初就发明了,今天就可以部署以解决气候危机,我们缺乏的,是意愿。”

既然技术储备不是问题,现阶段究竟有哪些可行方案能够有效缓解气候危机?网大为和法德尔同样给出了我们答案。

可行方案:改良驱动的工业革命2.0

“如何承载100亿人口甚至更多?——赋予万物智能,用AI和数字化重构地球。”

根据网大为的看法,“补救”并不是应对气候危机的核心主题,利用AI对基础设施进行赋能,并通过增建扩大规模,从而实现能承载100亿甚至200亿人口的“重构地球”环境工程。

这无疑是一项艰巨的任务,但最终可以带来深远的收益。网大为表示,“从人类历史的发展阶段来看,如果我们能够顺利完成转型实现重构,那么人类将会作为物种进入发展稳定期。”

在法德尔看来,现有的技术组合方案不仅可以行之有效地化解气候危机,更给生态环境升级带来了前所未见的机遇:

“我们正在谈论的是重启地球上几乎所有基础设施,而修建它们耗费了150年,其中的机遇之大是不言而喻的;人类必须迈向工业革命2.0,这意味着整个交通系统——空中、海上、海面下、陆地上,一切的一切都会改变;交通所需的燃料,消耗能源的方式都会改变;生产食物、消费食物的方式也将发生革命性变化,这是一个黄金时代,是每个人梦寐以求的时刻。”

“行之有效解决气候危机的方案,往往意味着可观的成本投入。”申明观点之后,法德尔重点指出,通过效率更高的改良技术取代传统方案,不仅对地球有益,对于企业经营造成的影响,更可以控制在较低的水平线上——就本质来说,属于双赢。

作为一种权宜之计,小型模块化核反应堆,这种基于原子裂变的裂变堆是存在多年的现成技术,由于它们可以自动热关闭,不需要额外的泵或水或任何其他冷却剂。一旦逼近临界状态,可以自动关闭。由于这些技术是现成的,可以通过产线来生产,并且不是一次性产品。

“我认为这些是人们应该关注的领域,比如为社区供电,为工业设施供电,诸如此类,因为我们必须保障基础负荷的供应。”法德尔这样说,“因为我们仍然没有实现电网级的储能,足够便宜、足够大、足够可用,基础负荷供应必须得到保障,这将需要各种技术的结合,我认为小型模块化核反应堆就能做到,这种技术是现成的,我们只是需要认可它。”

网大为赞同了法德尔的观点,在他看来,尽管环境危机给人类社会带来了前所未见的挑战,但我们同样有理由来拥抱这一时刻——换个角度来看,这意味着我们有机会通过更先进、更智能的方案,来改良我们生活的世界。

综上所述,和垂直领域的专家相比,网大为和托尼·法德尔带给我们的,是一种来自宏观视角、兼顾创新性(感性)与可行性(理性)的技术乐观主义思路。即便是面对棘手的气候问题,危机的另一面,依旧是代表创新的新机遇:

“毫无疑问,我们正见证一场规模空前的令人兴奋的革命。我们必须承担风险,我们正在面临危机,‘危’和‘机’,我们要强调的是机会——危机中的机遇。”

“一切事物都是互相联系的。当我们在思考这个问题的时候,我们不能只想到二氧化碳,必须要考虑到其他方面。这对于创业者来说,更是一个发现并创造伟大的新业务的机会。”

本文来源:责任编辑:孙姗姗

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