中国平安总经理任汇川详解集团战略布局：平安“新十年”落子“金融+

证券时报记者 邓雄鹰

2018年是中国平安（601318）开启第四个十年的元年，也是其“金融科技+生态”战略启动元年。近日，中国平安集团总经理任汇川接受证券时报记者采访时详解了平安“新十年”的布局。他表示，平安确立了深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的战略规划，未来十年科技投入将超千亿元。

任汇川还表示，对保险核心主业发展和科技价值实现都有信心。公司今年主要关注几件大事：一是重点构建五大生态圈；二是今年要投入超100亿元到科技研发中；三是旗下平台要更加注重防范风险。海外投资方面则保持谨慎态度，主要以引进投资国际先进技术、形成战略协同为主，主业方面则聚焦国内市场，不排除科技业务会走出国门。

探索“金融+生态”

2017年启动从“资本”驱动型向“资本+科技”双驱动型转型的中国平安，今年在“国际领先的个人金融生活服务集团”企业定位中加上了“科技型”三个字。深植科技基因——成为理解平安“新十年”布局的一把关键钥匙。

任汇川表示，平安确立了未来十年深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的战略规划。这是平安步入的第四个发展阶段。此前30年，平安先后经历了“探索现代保险、搭建现代化企业机制平台”、“专注保险经营、探索综合金融”、“强化综合金融实践、探索‘金融+科技’”三个阶段。

在任汇川看来，平安不能仅站在后端被动提供服务，还要主动走到生态里。在“金融+生态”体系下，平安重点关注“两个聚焦”：一是金融+科技，另一个是医疗健康+科技。“两个聚焦”的实现路径是布局五大生态：金融服务生态、医疗健康服务生态、房产服务生态、汽车服务生态以及智慧城市生态。这五大生态都有共同的特点：对百姓生活影响大、社会价值高，且都与金融结合紧密。

“我们现在赶上了非常好的技术时代。”任汇川表示，“数字城市、数字生活都是国家战略，传统金融公司应该积极参与到科技创新浪潮里去。不仅要服务主业，也要服务社会，服务社会可以迸发出更大力量。”

目前五大生态中除了个人和企业服务项目，也有一些政府服务项目。在任汇川看来，政府服务项目并不将盈利作为第一目标，服务政府的最终结果其实也是服务民众。例如，智慧城市“十朵云”里许多都与民生相关，如智慧教育、智慧交通、智慧安防、智慧政务、智慧海关等。“无论是从社会责任还是从长远利益来看，这类项目都符合公司价值导向。”任汇川说。

未来十年

科技投入将超千亿

虽然平安的“资本+科技”双驱动转型始于2017年，科技布局却早在几年前就已启动，经过多年培育，其科技储备和应用转化已渐成规模。目前平安已拥有2.2万名科技工程师，金融、医疗专利申请数超过3000项，人脸识别技术在海关、机场、金融、社保等200多个场景成功运用。例如，目前深圳机场（000089）通过平安的人脸识别技术来简化和减少登机差错。

任汇川表示，科技发展已打破金融和互联网企业的疆域，未来中国的科技应用场景是场景+数据+资本投入+人才队伍+企业文化，各方面都要强才能有好的发展。平安过去几年科技研发费用约为500亿元，2017年投入了70亿元，今年将投入超100亿元。未来十年，平安每年都会将收入的1%投入到科技研发中，预期总投入超千亿元。

对平安来说，科技研发和应用可以产生几大作用：一是支持主业“两提一降”，即提效率、提升客户体验、降成本；二是可以打造生态平台，提升产业科技服务水平和客户体验。

通过孵化和投资两种方式，平安已培育出四家科技“独角兽”子公司，独角兽中“年龄”最大的陆金所控股成立不到7年，“年龄”最小的平安医保科技成立不到2年。谈及这些“独角兽”企业的分拆上市规划，任汇川表示，平台型公司融资计划主要考虑几个方面，一是平台业务发展需要，二是融资市场条件，三是政策法规要求。“平台型业务主要服务大众，股东投资目的与传统金融不同。独立分拆一是有利于合适资本找到对应的投资标的，二是可以让社会资本参与到平台型独角兽的发展中。当然，科技板块价值实现可以更好反映平安价值、提升平安市值。”他说。