抢滩万亿级市场：银行业加速布局大健康产业

目前，一些大中小银行开始纷纷涉足大健康市场。专家表示，已涉足大健康领域的银行目前多是通过银企合作、银保合作、银医合作等模式布局消费场景或者为大健康领域提供投融资服务。

尽管大健康市场潜力巨大，但专家认为，由于布局大健康市场投入大、成本高，正处于数字化、零售化转型阶段的中小银行在风控、技术及平台支撑方面都不够完善，需谨慎布局。此外，不可忽视的是，金融机构在大健康领域的最大瓶颈在于大数据风控。

银行进军大健康领域动作频频。近日，招商银行、广发银行接连宣布，联合医疗健康服务企业开展深入合作，开始布局大健康金融服务领域。

党的十九大报告提出，“实施健康中国战略”。中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》预计，到2020年健康服务业总规模将超过8万亿元，到2030年将达16万亿元。万亿级的大健康市场正日渐成为银行业“新宠”。

采用“合作”模式布局消费场景

《金融时报》记者了解到，目前，中国银行、兴业银行、平安银行、南京银行、东莞银行、河北银行等大中小银行开始纷纷涉足大健康市场。专家表示，大健康是一个朝阳行业，符合健康中国的国家发展战略。

值得关注的是，已涉足大健康领域的银行目前多是通过银企合作、银保合作、银医合作等模式布局消费场景或者为大健康领域提供投融资服务。

例如，招商银行、南京银行都是通过联手或入股养生、医药服务等场景化布局强的企业，进入大健康领域，在完善产业链布局的同时，增强客户黏性，提高自身为零售客户服务的水平。

除了银企合作模式以外，银保合作也是银行进入大健康领域的重要趋势。据悉，自控股广发银行后，中国人寿与广发银行的合作逐步深入，从产品销售到交叉获客，从线上到线下，从渠道互通到数据共享，保险资源优势对广发银行业务发展影响日渐提升。

银医合作的典型当属河北银行。据该行相关负责人介绍，自2010年起，该行与省内优质医疗机构开展深入的银医合作，先后参与20多家医院的医疗信息化建设项目，有效提升了医院信息化水平，改善了就医结算流程，提高了医疗服务效率。截至目前，河北银行为医疗行业的累计授信金额达40多亿元，先后为省内200多家医院提供了支付结算、信贷融资、融资租赁、消费金融等综合金融服务。

借力金融科技打造“指尖医院”

一提起就医，让人立刻联想到的便是人满为患的挂号大厅、拥挤不堪的缴费窗口以及一脸疲惫的患者和家属。银行业该如何借助于科技的力量优化就医服务，助力我国医疗改革事业呢？

多年来，河北银行致力于打造集导诊、就诊、检查、支付等功能为一体的诊疗全流程服务。例如，银医一卡通等自助设备改变了原有人工窗口办卡、收费模式，分流了窗口压力，节省了患者排队时间；窗口聚合支付，支持银行卡刷卡转账和微信、支付宝等各类扫码支付方式，减少了市民就医携带现金的不便；就医的电子渠道将传统窗口业务延伸至互联网、移动终端等市民日常生活平台中。

值得一提的是，河北银行在与河北医科大学第二医院、河北省中医院等知名医院共同实施的“移动互联网医院”项目中，将医院就诊流程升级优化，预约挂号、排队、充值缴费、报告查询、在线问诊等20多项功能均可通过手机“指尖操作”，提高了就诊效率，改善了患者体验。

此外，为使医疗健康金融服务更加专业与高效，河北银行在2017年初组建专业团队，以医疗机构为重点，在深入研究基础上，制定了“融医通”综合金融服务方案，覆盖对公、个人全部产品线，通过专业化、特色化服务助力医疗事业发展。在医疗信息化合作方面，将“科技+金融”“线上+线下”“自费+医保”相结合，制定了全套产品解决方案，力求为医院量身定制符合新时代特点的金融服务产品，全力推进智慧医院建设，为患者潜心构建高效便捷的就医新体验。

河北银行相关负责人表示，在“互联网+”背景下，该行将不断探索适应医联体建设、智慧医院需求的金融产品，引入更多先进理念和技术，搭建移动医疗、大数据医疗、远程医疗新平台，持续提升对医疗行业的专业化服务水平。

大数据风控需高度关注

实际上，银行对大健康企业的投融资服务深度和广度也在不断升级。日前，兴业银行宣布拟向国药集团提供500亿元整体授信，支持国药集团做大做强；东莞农商银行也透露，每年向大健康领域包括医院、制药等100多家企业投放信贷资金超100亿元；平安银行还成立了专门的医疗健康金融事业部，为优秀医药企业提供私有化以及跨境并购服务，并联合大健康企业共建并购基金，支持企业融资发展。

据了解，平安银行在实施“科技引领，零售突破，对公做精”战略转型的进程中，把医疗健康行业作为建设精品银行的首选行业，把医疗健康金融事业部作为新战略的实施载体，精耕细作。

《2016~2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预测，2017年至2021年，我国健康产业年均复合增长率将达27.26%。尽管大健康市场潜力巨大，但有专家认为，由于布局大健康市场投入大、成本高，正处于数字化、零售化转型阶段的中小银行在风控、技术及平台支撑方面都不够完善，需谨慎布局。此外，不可忽视的是，金融机构在大健康领域的最大瓶颈在于大数据风控。

专家认为，传统银行业金融机构应更倾向于资本密集型或中后期的大健康项目，有利于风险控制，快速实现投资回报；而较新型的金融机构，包括风险投资、产业基金等，可更倾向于与风险高、回报率也高的企业进行合作，包括新药研发、在线应用等。