后开发时代面临的挑战

在住宅开发时代，就是以单一住宅产品为核心，快速建设、快速销售的时代。竞争的核心重点就是成本、规模、速度。这一时段的人均GDP，从改革初期的三四百美元，增长到一万美元。

后开发时代，我们要谈的事情是人均1 万美元到6 万美元的故事。而这个故事我们将要经历，而不是已经经历。

后开发时代，与开发时代完全不一样，不止有住宅，还包括写字楼、出租公寓、医疗健康、物流仓储、教育研发、公共物业、政府物业、度假和酒店。产品线变多了，就需要研究不再是买块地盖住宅把它卖掉了。需要逐步来研究从土地到建造、出租，最终金融化这一全价值链。

后开发时代所需具备的竞争力不同，不再是拼规模、成本、速度，而是拼的是运营能力和资产管理，例如酒店有运营能力的指标，核心指标都回归到租金，而不是销售额。后开发时代的思维首先是要确定一个核心指标，是租金回报率的指标，在此情况下看运营的绩效和资产管理的效率，看未来房地产金融的可能性。

所以后开发时代，我们要研究整个价值链上的东西，而这些价值链上新的经营模式叫全商业模式。而这一商业模式最多类别是服务类，最终房地产回到服务业了。房地产开发行业变成了服务业了，而且地产人变成了手艺人了。进入后开发时代以后，最重要的发展思路应该清楚，逐步从过去的思维转到未来的思维，我们要面向未来，要学会从1 万美元到6 万美元的活法和挣钱的方法，让我们的企业逐步转型，转型到后开发时代。